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2CEO / BOSS AI AGENT

実務を任せ、確認できる成果を受け取る

成長企業の経営者向け。会議や経営の対話、既存資料をもとに、課題を見つけ、選択肢を比べ、確認できる成果物にまとめます。

会議

会議から約束、リスク、次の一手を整理します。

検討

経営の背景を踏まえて選択肢を比べ、確認すべき前提を示します。

行動

合意した範囲で資料と草案を用意し、人が担当する仕事を切り分けます。

成果

提案や報告を確認し、確定した結果を次の仕事に引き継ぎます。

成果物サンプル · パートナー試行

試行の提案

一つの顧客層で4週間試行し、見込み客の担当、初期予算、終了条件を決めます。

予算の上限と社外への約束は経営者が確認します。

経営の背景が答えを変える

前回は分割払いを提案しましたが、総額の値下げは約束していません。そこで、分割案を準備し、提供コストを確認してから、経営者が提示条件を決めます。

一つの案件を四つの機能で支える

架空の事例

会議の事実と判断材料

顧客の発言、合意事項、未確認の点を区別します。試行には前向きですが、予算承認と検収条件はこれからです。

会議の発言から、確認できる成果へ

架空の事例

顧客の発言

「まず一部門で始めたい。初期費用を下げられますか？」

次回の判断に必要な背景

架空の事例

誰が承認するか

顧客窓口は試行に前向きです。予算承認には購買責任者の確認が必要です。

会議

会議の事実と判断材料

顧客の発言、合意事項、未確認の点を区別します。試行には前向きですが、予算承認と検収条件はこれからです。

行動

交渉資料を準備する

AIが過去の見積もりを整理し、試験導入の提案案を作成します。営業が検収条件を確認し、導入担当が費用を精査します。

経営の背景

確認できる見積もりと試験導入案

見積もり案、支払い条件、確認した根拠を経営者に渡します。顧客に提示する条件は経営者が承認します。

検討

選択肢と前提を比べる

試行範囲を絞る案と、支払いを分ける案を比較します。総予算と初期負担のどちらが課題かを確かめます。