2CEO
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2CEO / BOSS AI AGENT

今取り組んでいる仕事から始める。

経営戦略から顧客との交渉まで、具体的な場面で使い方を見てみましょう。

2CEOの仕組み

一つの対話を、次の判断へ

検収の判断

最終判断は経営者が行う

01 / 現場

会議や訪問で得た発言、事実、洞察を整理します。

テスト環境は準備済みですが、顧客の仕様確認は未完了です。事実と急ぐべきだという意見を分けます。

結果を次の判断に活かす

案件の事例を体験する ↓
予算を増やす？値下げにどう応じる？開発に着手する？検収は遅れる？採用判断に足りない証拠は？提携を試す価値は？他社の方法は使える？

操作できる事例 · 案件の遂行

検収まであと3日。連携テストは未着手。人を2人増やしますか？

チームでは残業の案が出ています。顧客は検収日の連絡を待っています。何から始めますか？

2CEO 01 / 04

選んだ対応の前提を確認

  1. 仕様確定
  2. 連携テスト
  3. 検収
ほかの活用シーンを見る ↓

経営者の日常での使い方

会議、難しい判断、すでに任せた仕事から始められます。

会議後、対応すべきことを把握する

複数の会議から、重要な約束やリスク、経営者が確認すべき事項を把握します。

会議の洞察と確認事項

難題を経営の背景とともに考える

重要顧客からの値下げ要請を、過去の見積もり、取引経緯、提供コストを踏まえて検討します。

選択肢と確認すべき根拠

方針が決まったら、準備を任せる

合意した範囲で、AIが資料を整理し、販売パートナー向け提案の草案を作ります。

パートナー試行の提案書案

前回の決定から進捗を確認する

先週の顧客向け提案について、完了、確認待ち、停滞を整理します。

進捗と課題の一覧

次の商談を前回の続きから始める

以前の条件、未対応の約束、最新の進捗を次の対話に引き継ぎます。

商談前のブリーフ

7つの経営事例を見る ↓

架空の事例

追加予算をどこに配分するか

営業チームは既存案件への対応で手一杯です。追加投資の前に、商談の質と対応余力を確認します。

経営戦略

追加予算をどこに配分するか

営業チームは既存案件への対応で手一杯です。追加投資の前に、商談の質と対応余力を確認します。 一つのチャネルで検証し、予算上限と中止条件を決めます。月末に有効商談と未対応件数を振り返ります。

顧客開拓

初期費用を下げてほしいと言われたら

顧客は一部門での試行に前向きですが、承認者と検収条件は未確認です。 営業が範囲と承認経路を確認し、導入担当が費用を試算します。経営者が提示条件を決めます。

製品開発

新しい要望に開発費を投じるか

三社が要望を挙げ、試用に同意したのは一社です。 利用頻度、代替手段、支払意思を確認し、次の投資判断に使う基準を定めます。

案件の遂行

検収が遅れる本当の理由は何か

テスト環境は整っていますが、顧客側のインターフェース仕様が未確定です。 仕様確定日を確認し、連携テストと検収の日程を見直します。経営者が顧客との調整に入るか判断します。

組織と人材

最終面接で何を確かめるか

候補者は成果を説明できましたが、部門間の対立で本人が何をしたかは不明です。 具体的な状況と判断、結果を聞き、職務要件と照らして採用を判断します。

パートナー連携

小さく試すなら何を決めるか

紹介の約束はありますが、営業支援、顧客の帰属、導入後の対応は未定です。 双方の負担、試行期間、終了条件を明確にし、実績を確認します。

学びと知見

他社のやり方は自社でも通用するか

他社は商談段階に応じて営業支援を配分しています。自社とは顧客構成が異なります。 一部の商談で試し、対応時間と進捗を二週間後に比較します。