老板不是所有事都要亲自做。
真正需要亲自做的事，才要占用他的时间。

二号总裁：在授权资料中汇集历史合作、承诺、关键人物与未决事项，整理会前问题清单。

老板或团队：客户关系判断与正式谈判底线仍由老板确定。

二号总裁：分离事实与推断，识别承诺、异常及后续提议，关联已有经营事项。

老板或团队：老板确认需要亲自过问的重要事项。

二号总裁：基于已有资料形成合作目标、方案框架、交付边界和待确认条件，生成待审版本。

老板或团队：价格、范围、承诺和正式发送由授权人员确认。

二号总裁：汇集经授权的阶段资料，比较承诺与进展，提示风险、反复发生的问题和下一轮关注点。

老板或团队：关键结论和下一阶段优先级由老板确认。

二号总裁：准备客户背景、关键谈判问题、可选方案、销售下一步沟通材料，明确哪些环节必须老板出面。

老板或团队：重要客户信任与创始人的角色不可简单由 AI 替代。

二号总裁：梳理关键路径、延期依据、责任与待确认事项，形成协调建议；追踪取决于实际集成能力。

老板或团队：涉及客户承诺及跨部门资源取舍由负责人和老板决定。

二号总裁：调取经营原则、相关历史和已核实数据，比较选项及其代价，列出缺口。

老板或团队：拍板属于老板，不把 AI 建议表述成自动决策。

二号总裁：从获授权的会议、复盘和经营思考中提炼观点，起草口播、文章或故事脚本。

老板或团队：内容脱敏、事实核对与公开发布由老板确认。

二号总裁：把经反复验证的决策条件沉淀为可复用的材料或工作方法，支持团队参考。

老板或团队：组织授权、工作制度和结果复盘仍由管理者负责。

二号总裁：整理需求证据与反证，给出最小验证路径、成功条件和退出条件。

老板或团队：资源投入、战略方向及预算取舍由老板决定。